“四步四补”为召开高质量民主生活会打好基础

    为确保高质量民主生活会的顺利召开，我所从巩固学习成果、审查对照检查材料、制定实施方案、落实即知即改四个方面入手，“补气”、“补缺”、“补益”、“补血”，为召开组织民主生活会打好思想、内容、框架、组织四项基础。

    进一步巩固学习成果，以深学“补气”。坚持教育学习常态化长效化，不断巩固前期学习教育成果，一是领导带头不放松。进一步吃透上级党的群众路线教育实践活动领导小组关于在第二批党的群众路线教育实践活动中基层党组织召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作的《通知》精神及《实施方案》要求，提高思想认识；进一步提升管理科学化思想，根据形势政策的新变化，积极主动地参加全省卫生系统学习贯彻《事业单位人事管理条例》法律法规培训班，赴苏州参加由专业培训公司举办的“中速发展下——中阶主管的新定位”培训，与时俱进，提升管理能力。二是全员学习加把劲。将《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》发至各党支部及每一位中层以上干部，要求进一步加强学习习近平总书记关于教育实践活动一系列重要指示精神，特别是指导兰考县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神，明确召开民主生活会的重要意义。提倡集中学习与分散学习相结合，突出以自学为主的主动学习氛围，引导党员干部针对自己的思想实际，学习中国共产党章程补“理想信念”之气；针对自身的工作实际，学习专业知识技能，补“科技利民”之气；针对自身存在的问题，学习先进典型事迹，补“奉献为民”之气。补足气，则不畏严寒，则可抵侵蚀，为召开高质量的民主生活会筑牢思想之基。

    深一步审查对照检查，以精修“补缺”。一把尺子、从严要求，“五审”对照检查材料，查漏补缺，精修精改。一是班子及成员专题审，召开领导班子专题会议，通过班子成员互提意见，将班子和个人存在的问题理清理顺，重点审查是否准确回应前一环节及谈心谈话过程中征求征集到的主要问题。二是主要领导亲自审，全面把握领导班子及成员对照检查材料的内容和质量，严格按照《关于县（市、区）党员领导干部个人对照检查材料若干具体要求的通知》文件精神，再次深“挖”细“刨”，审查是否对照“三严三实”要求、写清问题具体表现和典型事例、剖析问题是否透彻、整改措施是否实在。三是中层干部集体审，召开领导班子对照检查材料征求意见会，所中层以上干部针对领导班子对照检查材料发表意见建议，重点审查对照检查材料是否真实反应问题，是否紧密联系单位发展实际，是否切实解决与员工密切相关的问题。四是上级联系人重点审，将联系本单位的局党委成员对所领导班子及成员对照检查材料进行审查，并对存在的问题提出具体修改意见，指明修改方向，确保对照检查材料见人见事见思想见“四风”，查摆问题更准更全更真，原因分析更深更透，整改措施更实更有力。五是局教育实践活动办公室全面审，局教育实践活动办公室根据局党委提出的修改意见予以反馈并督促修改，重点审查材料内容是否聚焦“四风”，是否按格式要求、是否按流程要求等。层层审核提意见，遍遍修改不打折，主动改、及时改、反复改，使每一次修改都能成为一次聚焦、剖析、反思的过程，一次对标、洗礼、提升的契机，至目前为止，所领导班子对照检查进行了2次“集体会诊”，领导班子对照检查材料及班子成员检查材料已经进行了3轮修改。补缺漏，则有所广益，则可促改进，为召开高质量的民主生活会夯实内容之基。

    快一步制定实施方案，以谋划“补益”。所党委主要负责人、所教育实践活动办公室主任、各党支部书记参加了由市卫生局举办的基层党组织专题组织生活会和民主评议党员工作培训会，明意义、学方法、记要求，增强思想自觉，提高操作能力。培训后在所内迅速传达上级精神，在对党员现实表现等情况排查了解的基础上，结合自身实际，研究制定召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作的实施方案，细化组织学习、开展谈心谈话、撰写对照检查材料、召开支委会及党员大会、开展民主评议党员等工作的方法步骤，明确具体要求和流程。并根据实施方案的要求，快一步进行四项准备工作，一是深入做好学习培训工作，保障规定动作运行顺畅；二是细致做好思想政治工作，强化教育导向作用；三是做好谈话预备工作，力求支部书记、支部委员、基层党员三级谈话全覆盖；四是提前制作民主评议表格，确保能够真实反映在理想信念、党员意识、服务发展、廉洁自律等方面的情况。精心制定方案，积极组织部署，有利于增益民主生活会的针对性、操作性和实效性，为召开高质量的民主生活会画定“行动指南”，打好框架基础。

    先一步落实即知即改，以整改“补血”。坚持问题导向，真切回应查摆的突出问题，做到对照检查材料有显现，领导干部有认领，即知即改有行动。例如，针对提升科研仪器设备等公共服务平台管理水平、提高高级仪器的使用率问题，制定了《江苏省原子医学研究所实验室类医疗垃圾分类收集处置规定》、《加速器室、药物制备室及质控室的日常维护方法》等相关文件和管理条例，强化相关仪器管理人员的业务学习，加强对新进实验人员的培训和日常管理督促，鼓励公用仪器的常用科研人员在通过管理人员考核的基础上，单独上机操作，以提高仪器使用效率。针对人才瓶颈问题，实行“外引内培”策略，一方面继续加大高层次人才引进的力度，2014年上半年招聘博士研究生2名，硕士研究生6名，进一步充实干部人才队伍；另一方面，把主要精力聚焦于在职业务骨干的培养，为他们的成才创造条件和机会，近两年来已有5名科研骨干通过公派留学赴美国进行为期一年的进修，学习前沿技术，拓宽研究视野。即知即改务求实效，以整改“补血”，强健组织“体魄”，提升组织凝聚力，为召开高质量的民主生活会打好了组织基础。（组织人事科 苗迪）